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合肥家装公司怎么招人，都考虑哪些因素
为什么一直都很拼命，合肥家装公司产值却一直提不上去，家装创业竞争的不是资本，竞争的是商业模式。不懂商业模式，只能身陷创业泥潭，只有懂得失败的原因，才能找到成功的路。
对于招人这个问题是很多企业都非常头疼的，也经常听到很多合肥家装公司经常讨论到，怎么招人，怎么留住人的话题。合肥家装公司本身就是人员流动性大，极不稳定的一种行业。就比如说某家公司，他想从过去的小的初创企业，来进行上台阶，规模化发展，可是一提到这个规模化发展，所有的战略目标以及产品营销，都已经有了模块儿化的概念之后，这个老板提出了一个问题，说招人该如何解决呢？如果没有团队，这个项目该如何落地呢？介于这个问题呢，这个问题要想解决他，是两个方面的问题。
第一个方面：是你对于招人打造团队的认知，这个环节应该是排在先行。
第二个方面：才是你落实在招人的具体行动上的应变能力，以及你的思维方式的落地，改善和优化这个环节。
第一个方面，第一个环节思维认知模式。首先面对这个问题，当你遇到一个很难的问题的时候，招人这个问题非常难，凡是牵扯到人事的问题都非常难。当你遇到一个难题的时候，一定要将这个难题先拆解，拆解成若干的环节，再从每一个环节当中去找到最容易入手的环节，从点去突破面，这个问题就可以得到初步的解决。
比如说，当你思考招人这个问题难，先来思考第一个问题，所有的招人工作在90%的合肥家装公司老总当中，其实并没有一个清晰的概念，而这个概念为什么不清晰，是由于过去啊，对于业务流程来说，需要谈设计，就招设计师，现在需要这个家装业务员，就只招这个家装业务员，那么只要他做过这些东西就可以。可是问题来了，当很多人进来之后，一段时间后合肥家装公司老板就说这些人并不是很有能力，他并不适合这个团队，于是就纷纷进行裁员，又不知道方法如何进行。
那么合肥家装公司如何招聘呢，都考虑什么内容呢？以下列举了三点针对招聘新人是否合适的考虑方法。
第一点：对于这个问题，首先所有的合肥家装公司在招聘环节当中，必须思考的第一个问题，就是你的销售流程或者营销流程是怎么样？如果你没有一个销售的流程，你就不知道在销售工作当中需要做哪些事情。如果没有这些事情，你就不知道到底应该是什么样的岗位？比如说对于这个岗清晰了，再去设这个人，这是第一点。
第二点：就是在招人这个环节当中，必须得知道，你要的这个岗位有哪些工作内容？这个主要的工作内容必须是清晰的，比如说你想招一个家装业务员，并不是因为他想做家装业务员就可以招他，你如何判断这个人合不合适，必须要有一个对于这个业务员的业务工作之前就要有一个梳理，主要列出来若干个业务员，需要这些业务员做什么。根据这个依据，再来进入到第三点。
第三点：根据这些岗位的要求，再来判断这个人身上的能力，跟岗位匹不匹配。
第二个方面：这是前三点说了一个招人的通理和逻辑，对于这类的合肥家装公司所考虑的落地，需要建团队，而团队不好招人，怎么去解决它，给出三点应急措施。
第一点：就是在招人的时候一定要找对渠道。
渠道指的是：往往去招人，怎么找不到人呢，怎么没有人来面试呢，那是因为你孤立的使用手段，比如说打出一个招聘信息在某网站，或者在某某招聘网站，那么这类的网站呢？打出去以后要么是投简历的人过少，要么是投了简历也不来面试，这种呢就需要线下的配合，所谓线下的配合，就是利用你身边的亲朋好友资源，利用你员工朋友的资源，利用你朋友圈资源，这些资源都要运用，同时进行启动，当然只做这点还是不够的。
第二点：就是要学挖人。
在日常的生活当中，建议大家各位老板可以专门派人，或者自己去，就是在这个零售的场所，去看看零售商的这些销售人员，有没有你觉得合适，出色的人才，可以跟他去接洽，这个渠道不要小看它，往往大家说这个渠道靠谱吗、可行吗，而真正这么做的合肥家装公司的老板，如果你做下去，很多人都告诉这条方法可行，如果你并没有做，你在这儿怀疑，那么觉得没有太大的意义，你先去做。
第三点：就是当遇到合适的人才的时候，一定要在创业的初期，敢于提升这个行业的底薪待遇。
比如说这个行业的待遇是2000底薪，那么你为了初期能够顺利的进人，你可以抬高500到1000的范围，根据人的能力不同，因为这个将是你短期进人的一个有利的保障。
给出的这三点措施，能够抵挡一部分招人的难题。最后要补充一句，关于招人这个问题在合肥家装公司创业的初期，你千万不要想能够招来一个能力又好，工资要求又低，忠诚度又很高的人，这个人是不存在的。
如果说要落地这个项目，必须思想也得接地气，这个接地气指的是什么呢？就是首先这一类的高管和有能力的人才，即便是像很多合肥家装公司在创业的初期，也都是自己培养的人，比如某集团，比如某公司，很多的高管都是从合肥家装公司的初期就跟着公司一步一步走成高管的。那么你跨越了这个过程，直接去拿一个高管，那么平台还显得不够有实力，也不够有资历，在人才的发展和培养过程当中，需要经历一个换代、迭代过程，这个迭代大家可以自己去领悟一下。
什么叫人才的迭代？在发展的过程当中，不可能要求你的公司和你的人能够一步到位，那么就需要上台阶，要有客观的心态来看待招聘这个事，如果你的思维当中的要求过高，而又不接地气，难，当然难，而是难在你的思维出了问题。
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